少林主持释永信：让少林寺每年赚千万美元，卧室被装十几个摄像头

少林寺主持释永信

大家好，我是兰台。

今天兰台要给大家聊一聊一直饱受舆论争议的少林寺主持释永信。

为什么要给大家介绍释永信大师呢？

这是因为释永信大师确实当得起“大德高僧”的赞誉。

要知道在他的经营下，少林寺每年海外收入超过1000万英镑；而他每个月只有700人民币的津贴。

是他一手把“少林寺”这个品牌推向欧美，让“少林寺”成为改革开放之后中国最具世界知名度的品牌。

2018年，美国一家网站曾经做过一个“美国人最熟悉的中国品牌”的调查，结果“少林寺”排名第三，排名第一的是“熊猫快餐”、排名第二的是“大熊猫”。

少林文化在美国

虽然这并不是美国权威媒体所做的调查，但是从这项调查中我们也能看到“少林寺”这个品牌在国际上的知名度。

我们不能说“少林寺”红遍世界全都是释永信的功劳，毕竟之前有李小龙、成龙、金庸等大师都为推广“少林寺”以及“中国功夫文化”做出过非常大的贡献；但是释永信对“少林寺”品牌在欧美的推广也是功不可没的。

接下来，兰台将为大家介绍少林寺主持释永信是如何在全球范围内推广“少林寺”品牌的。

电影《少林寺》海报

01、

少林寺真正进入公众视野，是1982年，由李连杰主演的《少林寺》。

在当年一毛钱一张电影票的年代，《少林寺》创造了一亿人民币的票房奇迹，更在全国范围内刮起了一阵少林旋风。

《少林寺》上映没多久就有媒体报道，某地年轻人结伴去少林寺拜师学艺。

但是和全国刮起“少林旋风”相比，少林寺本身却并不太好。

根据当年知情者回忆，即使是《少林寺》上映后，河南嵩山少林寺只有十几个老弱病残的僧人，少林寺也显得“残垣断壁”，全寺仅有28亩山田作为庙产。

其实这已经很不错了，因为1981年金庸先生第一次参观少林寺的时候，少林寺只有2位僧人。

一直到1987年，年仅22岁的释永信成为接任少林寺管理委员会主任，情况才发生变化。

其实一开始，释永信并不是奔着“商业化运营少林寺”去的。

甚至可以说，“少林寺的商业化运作”纯属被逼无奈的结果。

1985年的少林寺

《少林寺》热映引起少林旋风后，河南漯河某食品厂抢注了“少林”的商标；其实20世纪80年代中期抢注“少林”商标的企业有很多，少林寺一开始也并没有想和这些企业打官司。

但是这家食品厂注册“少林”商标，真的触及到了少林寺的底线：因为这家食品企业推出了一款名为“少林牌”的火腿肠，并且还在中央电视台与河南电视台做广告，广告内容还可以把火腿肠与少林寺、少林功夫做卖点。

少林寺和释永信忍无可忍，在1993年正式将这家食品厂告上了法庭，这件案子也成为了“国内寺院名誉侵权第一案”。

这期间释永信顶住了来自各方的说情和请托，坚持要和这家食品厂打名誉权官司。

尽管少林寺在经历了两年半的官司后获得了最终的胜利，但是这不但没有震慑住其他企业，反而让更多企业看到“少林寺”品牌背后蕴含的商机，于是全国各地企业纷纷抢注相关商标，少林寺遭遇到了空前的品牌危机。

年轻时期的释永信

释永信也曾经对着媒体大吐苦水，表示许多事情并不是他以及少林寺可以控制的：

很多人打着少林寺旗号继续从事各种商业活动，武馆、 武校、旅游……“他们和少林寺都是邻居，我们又能说啥？其实和少林寺没有任何隶属关系”。少林寺的山门外面，一个最小的6平方米摊位，已经被政府拍卖到每年72万。释永信说“一碗凉皮好几十块，游人都归到我释永信头上。其实山门外的事情，我完全管不了。”

少林寺也正是在这种情况下，为了保护少林品牌不被侵权，1998年才不得不设立了河南少林寺实业发展有限公司，释永信自己担任法定代表人。

但是，即使收回了“少林寺”品牌商标统一经营，并积极开发相关商业，少林寺依然挡不住品牌被外界滥用。

20世纪90年代开始，在全世界每年都有打着“中国少林寺武僧”旗号的商业演出。

在悉尼奥运会期间，甚至有两位少林寺方丈和两个少林寺武僧团同时露面，在世界舞台上演了一出“真假美猴王”的闹剧。

这一切都迫使少林寺不得不“商业化运作”，颇有点电影制片方不得已下场亲自做盗版的黑色幽默意味：既然“少林”品牌注定要被商业化，还不如少林寺自己来搞商业化呢。

少林寺在美国

02、

很多人不知道，少林寺真正开始向国外每年派遣“武僧团”去海外表演就始于1987年，是释永信接任少林寺管理委员会主任后的决策，最初的目的是为了向全世界推广少林文化。

然而，和在国内一样，“少林寺”品牌因为少林寺武僧团在海外影响力的扩大，而遭到了外国许多企业的抢注。

比如日本少林寺拳法联盟就在日本注册了“少林”、“少林寺”、“国际少林寺”等多个文字和图形商标，甚至在全球范围内抢注。

另外，一些国内的武术团体也打着“少林武僧团”的旗号在国外做巡回演出，如果只是做巡回演出也就算了，关键是这些原本是当地武术馆的运动员还在巡回演出途中喝酒吃肉、编造瞎话要游客捐款“修庙”，引起外国许多媒体“审丑”式报道，不仅给少林寺声誉造成了严重损害，而且也严重损害了国家形象。

释永信和少林寺也正是在这种背景下，不得不在海外也展开了“少林寺商业化运作”。

1997年，少林寺第一家美国下院在美国纽约法拉盛华人区建成，主持这座下院的是释果林大师。

少林寺在美国纽约法拉盛的下院

当时美国媒体对此的报道是“这座少林寺的规模虽然比不上河南已有1500多年历史的嵩山少林寺，但在果林法师、弟子和众多美国人的眼里，这座面积有750多平方米、拥有佛堂、藏经室、五百罗汉堂、禅武场和6位功夫高强师父的迷你少林寺，已经是很了不起的武林圣地了。”

截止2020年，建于1995的少林寺美国下院弟子里，英裔、西班牙裔、俄罗斯裔、南美裔、非洲裔的比例已从早年的10%，上升到目前的50%，甚至还招收了不少女弟子

虽然很多人认为少林寺在海外的收入就是在世界各地开设“下院”，收入一些武馆的加盟费；但是这种看法是错误的。

少林寺在海外的推广，虽然说确实以“少林武术”为“开路先锋”，但是少林寺在海外真正推广方式已经不再是武僧团进行武术表演，而是和全世界著名舞台艺术家合作，以舞台剧、音乐剧的形式推广少林寺文化和佛学。

论文截图

其中最成功的的是《空间》（由译为《佛经》），这是由欧洲著名舞蹈演员西堤·拉比·切克欧担纲主演和导演的舞台剧。少林寺则提供大量武僧参与演出。

论文截图

由于有著名演员担纲导演和主演，2009年的时候《空间》在欧美大获成功，被世界各大艺术节争相邀请，各大艺术节的预定从2009年一直排到2011年。

而《空间》的最核心思想之一就是“少林功夫不是马戏团，是东方文化和东方魅力的具象体现”。

杂志封面的释永信

03、

2022年，英国英国《卫报》报道，少林寺每年来自海外的收入可能达到1000万英镑。

要知道，这是非常了不起的一项成就。

可以说，释永信对“少林寺商业化运作”是非常成功的，而更为成功的是少林寺本身绝大多数收入是来自海外的。

说俗气一点：少林寺每年能创汇1000多万英镑。

从世俗的角度讲，释永信对于少林寺，不亚于褚时健之余红塔集团。

少林寺

更难能可贵的是即使释永信为少林寺创造了可观的收入，但是他个人一个月的津贴也就700元，而且还安之若素。这没有高深的佛学修为是肯定做不到的。

事实上，释永信因为坚持原则，在很多事情上得罪了许多人。

比如有关方面和港中旅曾经准备想要运作“港中旅（登封）嵩山少林文化旅游有限公司”上市，结果这个计划因为释永信的反对而作罢；

再比如当地有关部门要拆掉少林寺旁边的一座老院子建酒店，却因为释永信的反对而叫停。

也正因为如此，从2011年开始，一直有许多关于释永信的流言蜚语：

因嫖娼事件被警方抓获；

有30亿美元海外存款；

与知名女星有染；

包养美女学生并在德国育有一子……等等等等。

甚至有少林寺工作人员透露，他们在为释永信修整卧室时，曾在屋里发现了多个摄像头，其中一个正对着释永信的床头。

换言之，释永信得罪了那么多人，在“高强度”的监督下，一直没有真正意义上的“把柄”被抓住，这完全可以说明释永信大师实在是一名高僧。

至于豪华汽车什么的，那些都是少林寺的寺产，又不是释永信的私人财产。

说实话，能做到为一家企业/团体每年创造上千万英镑收入，而自己每个月领700津贴而安之若素的人，这样的人一定是“脱离了低级趣味”的人。

不知道大家怎么看，欢迎在评论区留言讨论。

END

参考资料：

《释永信：在CEO与NGO之间》，邵振伟，《商业观察》2015.2；

《从文化产业角度看少林文化的海外传播》，朱炳帆。中山大学硕士毕业论文；