​授权的好处（授权的好处主要表现为哪些）

授权的好处（授权的好处主要表现为哪些）

授权可以明确成员上下级的关系，可以帮助领导节约时间解决问题，可以将决策的效率提高。授权，是指领导或上级将一部分权力授予给下级，被授权者可以拥有领导或上级的权力去做事。

权力不是打人的棍棒。在现代领导活动中，适当的授权，不论对于管理者和下属还是整个管理活动，都是非常必要的。任何一个成功的管理者都离不开有效授权。有效授权，对于促进管理工作的高效化，具有极大的促进作用：

(1)授权使领导d者从繁琐的事务中解脱出来，有利于领导d者腾出时间和精力顾大局、抓大事。领导d者事无巨细事必躬亲，必然会影响工作效率和决策的科学性，能否抓好主要矛盾，抓好关键是成功领导d者与失败领导d者的一个显著标志。

现代管理学者认为，为了有效地发挥领导d者的功能，高层领导d者授权范围应占份内工作的60–80%，中层领导应占50–75%，下层领导占35–50%。

(2)授权是贯彻分层领导原则的需要。只有授权，才能贯彻分层领导的原则，实行科学领导。领导d者如能建立合理的权力层次系列，并正确处理各层次之间的关系，精心设计职位，再根据职位任职授权，实行分层领导就能实现。分层领导一方面提高了工作效率，另一方面也有助于建立权责明确的授权体系。

(3)授权能提高下级工作的满足感。授权的结果便是下发完成指派工作的任务，这就有利于增强下级的责任心和荣誉感，激发他们的工作热情，奋发进取，增长才干。许多行为科学家研究指出，大多数下级都愿意承担责任，这意味着受到重视，精神也会因之而获得安慰，并由此带来工作上的满足。

授权可以提高下级的工作效率。授权使得下级参与领导事务，获得了更多地发挥和表现自己才能的机会，心理得到了满足，自然会竭尽所能来处理工作，防止其职责不明而出现推诿扯皮、争功诿过的现象，进而提高工作效率。

(4)授权有利于发挥他人的专长，弥补管理者自身才能的不足。比如对技术性很强的工作，领导d者不太熟悉，就可以授权技术内行的下级去管理。如果自己不具有这方面的知识和能力，硬要不懂装懂的话，在工作中就会处处被动。因此，授权给专业人才，让他们最大限度地发挥才干，效果将会好得多。

(5)授权可以沟通上下级之间的关系，增进下级的归属感。在授权过程中，通过意见交流，会使双方感情变得融洽，增加下级的参与感、认同感，从而更加增强下级的责任感。使上下级之间的关系变成合作共事、互相支持的关系。

(6)授权有助于建立学习型组织。当前时代，是知识爆炸的时代，没有任何一种知识是常新的。同样，没有任何一个组织是永远先进的，需要不断地变革和创新。在企业中，通过授权，使得每个员工都能独立自主地去发现问题、解决问题，这也是一个不断学习的过程，每个员工都是学习者，向实践学习，向先进的理论学习，而组织也因为如此才具有了活力，具有了不断进取创新的源泉，从而成为一个学习型的团队。

授权的好处

授权可以明确成员间的上下级关系，下级要在合理地范围内服从上级的指示和安排，帮助上级将事情处理好。

授权帮助领导节约时间，被授权者可以在授权范围内做事，为领导争取更多的时间去做其他事情，提高效率。

授权可以提高决策地效率，免去了将决策一层层汇报领导地时间，更好地执行决策，将决策效果最大化。