​猴痘病毒的特征（猴痘罕见爆发全球超100例）

猴痘病毒的特征（猴痘罕见爆发全球超100例）

最近，“猴痘”多次登上微博热搜，引发全网关注。

猴痘是一种具有传染性的病毒，症状有发烧、肌肉疼痛、头疼背痛、淋巴结肿大、皮疹等，严重时会致人死亡，刚果某些地区的病死率甚至高达10%。

不到半个月的时间，欧美已有多个国家共发现猴痘病例超过100例，这令不少非洲科学家都感到震惊，因为此前猴痘病毒的传播范围从未超过非洲。

新冠病毒还没有退场，猴痘病毒又突然开始“蹊跷”地流行，怎能不令人感到慌张？

而且，令人感到蹊跷的细节太多了。

不少网友感叹：“毁灭吧，真的累了……”

为什么这种只在非洲出现的病毒，会突然在欧美国家传播？是偶然，还是有人蓄意为之？

说起猴痘，大家都感到陌生。但是说起它的近亲“天花”，则几乎无人不知无人不晓。

天花病毒的死亡率高达30%，而且重症天花死亡来得非常迅速，短短几天就没命了。

熟悉清代历史的人都知道，顺治皇帝病逝之后，孝庄太后之所以选择8岁的康熙作为继承人，有一个很重要的原因就是他在两岁那年已经感染过天花，而且非常幸运地活了下来。这意味着他对这种病毒拥有了免疫力。

皇位继承人的生命健康，关乎着江山稳定。天花作为当时最恐怖的传染病之一让皇室闻之色变，也成为了康熙登上帝位的一大“助力”，由此可见天花病毒的可怕。

在近现代，消灭天花病毒，一直都是科学家的孜孜以求的梦想。

经过无数人的努力之后，1979年，世界卫生组织郑重宣布：天花病毒已经被人类彻底消灭。

这一消息令全世界振奋不已。绝大多数国家都陆续停止了对天花疫苗的接种。既然病毒已经消失了，接种疫苗还有什么意义呢？纯属多此一举嘛！

中国也在上世纪80年代停止接种天花疫苗。

那么，为什么在时隔40多年之后，天花病毒的变种会重出江湖？

猴痘到底是哪里来的？

鲜为人知的是，天花病毒是被消灭了，但是却没有完全“消失”。

有两个国家始终保存着天花病毒的样本：美国和俄罗斯始终拒绝销毁实验室里的天花病毒。

他们给出的理由很简单，要用于科学研究，所以不能销毁。

说得更冠冕堂皇一些，就是如果哪天有其他病毒出现了，说不定能从天花病毒里找到破解之道。所以联合国怎么催促都没用，这俩大国一直拒绝销毁实验室里的天花病毒。

其实真正的原因大家都清楚。

2019年9月，美国批准了猴痘疫苗Jynneos上市，这是全世界唯一获批的猴痘疫苗。

更有意思的是，据美媒《新闻周刊》，美国卫生部门已经订购了价值1.19亿美元的数百万剂猴痘疫苗。

猴痘才爆发不久，美国这就囤上疫苗了？还真是未雨绸缪。

只是这剧情，多少有点熟悉。

还记得“美国实验室猴子逃跑事件”吗？

那只猴子的出逃，就像是打开了潘多拉的魔盒。

今年1月21日，美国实验室的一辆卡车遭遇了交通事故，在这个过程中有4只实验室的猴子逃跑了。

这4只猴子明显不是普通猴子，因为美国警方的反应非常强烈，派出了大批警察持枪进行搜索。然而大动干戈之后，只抓回来3只猴子。抓回来的猴子都迅速被处死了。

但是，至今逃脱在外的那只猴子，去了哪里？

更为诡异的是，曾见到这几只猴子的一位美国女司机，后来身体出现了明显的病变反应。

种种迹象都表明，这些猴子很可能是已经经历过相关实验，身体里携带有病毒。

其次是细心的网友则扒出了另外一则旧闻：2019年，美国军队突然给亚太地区的士兵接种天花疫苗！

这一举动很反常。

因为全世界都知道天花病毒已经被消灭了，天花疫苗完全没必要。更何况军队的小伙子个个身强体壮，为什么非要预防一种早就被消灭的病毒？实在是有些莫名其妙。

今年3月份，美国历史学家杰弗里在接受记者采访时表示：“我认为美国正在进行一个秘密的生物武器项目。”

其实，在生化武器的使用上，美国早有前科。

美国在国家宣传上一直都非常给力，自诩为人权的捍卫者，塑造出对生物武器深恶痛绝的形象。

可是事实上，美国从未停止过对生物武器的研究。

在第二次世界大战结束之后，在中国犯下累累罪行的日本731部队，得到了美国的庇护。

这支部队，曾把中国人活生生烤死，用细菌腐蚀中国人的身体，换取实验数据。

● 日本731部队在做活体实验

那群把中国人当实验品的日本军人，非但没有为自己的罪行付出任何代价，反而回到日本过上了体面优渥的上层人生活。

这背后肮脏的原因，就是他们和美国人做了交易：把生物武器的所有数据资料交付给美国！作为交换条件，美国允诺豁免731部队的战犯，并支付25万日元。

● 央视报道《德特里克堡实验室与731部队的肮脏交易》

美国要拿这些数据做什么？不言自明。

在朝鲜战场上，志愿军就曾经遭到美军生物武器的袭击。

在冰天雪地的北朝鲜，志愿军的营地竟然出现了各种各样的昆虫。

随之而来的是各种传染病，许多病毒原本早已经在朝鲜消失了。这些昆虫都是美军飞机空投的。

这些烈性传染病，迅速侵害了不少志愿军和朝鲜百姓的身体。

中国军队在审讯美军飞行员的时候得到确切消息：

美军参谋长联席会议希望用细菌武器挽救朝鲜战场上的败局。

消息传回国内之后，中国政府迅速运送大量疫苗到朝鲜。

● 志愿军接种疫苗

志愿军大量接种疫苗之后，美军的生物武器攻势才黯然收场。

但是，尝到生化武器“甜头”的美国人，怎么可能就此放弃？

在越南战场上，美军故技重施，又拿出生化武器对付北越军民。

曾与美国交过手的中国果断出手，帮助越南挫败了美军的阴谋。

然而在这个过程中，越南还是付出了不小的代价：

美国人投放的“橙剂”危害巨大，几百万越南人民身体受损，留下各种后遗症。

更令人心痛的是，战后出生的孩子，很多是智障儿和畸形儿。

● 一名越南母亲与她先天畸形的孩子

一个人乃至一个国家，如果有了“黑历史”，就很难不被猜疑。

有个经济学名词叫做“路径依赖”，可以引申一下，用来解释这种现象：一个国家如果使用一种途径解决了问题，那么下次它就可能会习惯性使用这种手段，因为已经产生了“路径依赖”。

假如一个国家用生化武器赢得了它想要的东西，那么它就会得心应手继续使用。

所以，美国这次被怀疑，一点都不冤枉。它此前在这方面的罪行太多了。

有人揣测，现如今的世界并不太平，美国也面临着多方面的危机。如果没有能力“让美国再次伟大”，那么让别的国家乱成一团，也是保持优势地位的一种“妙招”。

我们不作阴谋论，但有些底线是不允许被反复触碰的，尤其是在全球都被病毒折磨得忍无可忍的当下。

现在，猴痘病毒已经在欧美多个国家迅速传播，截至目前，已经有至少12个国家出现了感染者，目前还没有治疗方法。

这种病毒作为天花的“近亲”，是一种人畜共患病。

1958年，猴痘病毒首次在猴子身上发现，因此命名为猴痘。但猴子并不是唯一的宿主，啮齿类动物都可以成为宿主和传染源，人与人之间也可以传播。

当年的天花病毒，曾经是人类的噩梦。如今的“猴版天花”，如果大面积传播，将会给人类带来什么？谁也不敢想象。

曾经感染过猴痘的患者，惨状令人目不忍视。

如今的当务之急，不是追究和清算病毒的来源，而是同心协力，把猴痘消灭。

虽然还未传入我国，但我们也应该做好防范。避免接触野生动物，勤洗手，勤消毒，常见的家用消毒剂就可以杀死猴痘病毒。

不过，在一切尘埃落定之后，我们还是有必要去探寻：

究竟是谁，打开了潘多拉的魔盒？

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

得合伙人，得天下！

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来！

你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权:

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%

股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

2、解放老板、业绩倍增；

3、平衡股东关系、功臣退出机制；

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权；

2、51%老板有相对控制权；

3、34%老板有一票否决权；

4、20%界定同业竞争权利；

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人；

2.同床异梦，同室操戈；

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.竞争对手挖墙脚；

5.团队工作效率低下；

6.错过合作机会.失去融资功能；

7.影响上市大计；

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

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